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能建時評:發揮協同優勢 搶抓國際機遇
來源:企業文化部   作者:評論員   日期:2016-09-20   字號:[ ]

  剛剛召開的中國能建2016年國際業務推進會,就搶抓機遇,推動國際業務發展作出全面部署。會議明確提出推進全產業鏈協同“走出去”,實現公司國際業務發展新跨越。
  中國能建具有規劃咨詢、勘測設計、工程建設、裝備制造和投資運營一體化全產業鏈優勢,這一優勢在公司改革重組得以強化,既是公司長期致力于電力能源建設的歷史積累,也是參與國際市場競爭的獨特優勢。
  全產業鏈優勢能夠提供一站式綜合解決方案和全生命周期服務。在“走出去”海外市場和“一帶一路”沿線國家,由于發展水平不同,對這種服務能力有著內在需求。集規劃切入、設計前端、項目建設、裝備配套、調試運維、投融資帶動等優勢于一身的中國能建,有必要、也有能力貢獻力量。
  歷經多年奮斗,公司為建設世界上電壓等級最高、系統規模最大的中國電力提供了全過程的規劃設計技術支撐,大力推動規劃“走出去”,“中國智庫”提供中國方案,實現海外項目的引領帶動。
  公司擁有國內20多個區域、省級電力設計院,數萬人的優秀設計力量,一大批世界級電力能源里程碑工程的設計業績,發揮好這支隊伍的優勢,從設計環節實現“走出去”,既是海外業務的主要組成,也是企業向高端服務業轉型升級的關鍵。
  中國能建作為電力能源建設領域的國家隊和主力軍,具有一流的項目實施和管控能力。經過多年深耕,不僅在國內市場,在海外市場也已生根發芽、開花結果。
  在全產業鏈新思維下,發揮既有優勢,結合裝備配套、調試運維、投融資帶動,必將如虎添翼。這也是公司助推新商業模式、實現轉型升級的重要方向。
  要素優勢如何轉化為能力優勢,必須采取切實有效的措施,并用機制加以保證。
  提高搶抓機遇的執行力。未來幾年,是搶抓國際市場新一輪發展機遇的戰略關鍵期。優勢在手,更應時不我待。要用強有力的執行力,體現公司戰略意圖,把握大勢,行動起來,努力擴大市場份額,實現量的增長,先行者擴大戰果,后起之秀夯實基礎。
  提升品牌的影響力。協同也是品牌的協同,要提升“中國能建”品牌在“走出去”中的突出地位。“中國能建”是公司全產業鏈的品牌載體,是綜合實力的集中體現,需要異口同聲叫得響、近水遙山看得見、心息相通感受得到。
  增強協同的動力。要在協作共贏的實踐中,以信為本、以義為重、以利為繩,以和為貴,讓各經營單元分享協同的價值。同時,要有市場協調“看不見的手”,也要用好企業管理協調“看得見的手”,采取更有針對性的管理措施。
  完善“走出去”的能力。將全產業鏈的業務優勢全方位轉化為現實的市場競爭優勢,需要進一步提升國際項目經營管控、風險管控等多方面的能力。既補齊短板,又揚長避短,認識要到位、精神在狀態,用好新人才,釋放新活力,構建新平臺,開創新局面,打造“走出去”升級版,為加快建設具有國際競爭力的工程公司砥礪奮進。

 



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